di jun 28

Goed werkgeverschap

Het is belangrijk dat iedereen in een arbeidsrelatie netjes met elkaar omgaat. Daarom moeten werkgevers zich volgens het arbeidsrecht gedragen als ‘goed werkgever’. Dit geldt niet alleen tussen werknemer en werkgever, maar ook tussen collega’s onderling. Helaas is dit nog niet binnen alle bedrijven het geval. In deze blog bespreken we wat goed werkgeverschap is en geven we antwoord op de vraag; hoe zorg ik voor werkgelukkige medewerkers?

Wat betekent goed werkgeverschap?
In artikel 7:611 van het Burgerlijk Wetboek staat precies vastgelegd wat goed werkgeverschap is en wat het precies inhoudt. De passage luidt: ‘De werkgever en de werknemer zijn verplicht zich als een goed- werkgever en een goed werknemer te gedragen’. Zoals je kunt lezen is de wet erg vaag.

Gelukkig is er een poging gedaan om het begrip ‘goed werkgeverschap’ concreet en glashelder in kaart te brengen; namelijk met de 6 beginselen van goed werkgeverschap. De beginselen spelen in het arbeidsrecht een belangrijke rol, aangezien goed werkgeverschap wordt getoetst door middel van deze beginselen.

De 6 beginselen

  • Wees zorgvuldig
    De werkgever hoort zich zorgvuldig op te stellen bij belangrijke beslissingen. Het belang van de werknemer moet meegewogen worden. Dit doet een werkgever door de werknemer te betrekken en het besluit te onderbouwen.
  • Maak verwachtingen waar
    Het personeel heeft bepaalde verwachtingen van de werkgever. Zorg als bedrijf ervoor dat je deze verwachtingen waarmaakt. Dit is belangrijk als bijvoorbeeld de verwachting gewekt wordt dat het contract verlengd wordt, maar de werkgever dit uiteindelijk toch niet doet.
  • Motiveer ingrijpende beslissingen
    Ingrijpende beslissingen die effect hebben op de werknemer moeten duidelijk gemotiveerd worden. Hierdoor kunnen werknemers checken of de beslissing om bijvoorbeeld ontslagen te worden terecht is.
  • Behandel werknemers gelijk
    Elke medewerker hoort op een gelijke manier behandelt te worden. Dit betekent dat er geen onderscheid wordt gemaakt tussen medewerkers die in dezelfde situatie zitten. Er mag geen sprake zijn van voortrekken op basis van bijvoorbeeld huidskleur.
  • Maak geen misbruik van je positie
    Als onderneming mag je geen misbruik maken van je sterkere positie. Dit heet het verbod van détournement de pouvoir. De overheid mag bijvoorbeeld een omgevingsvergunning niet weigeren omdat de aanvrager zijn gemeentelijke belasting niet heeft betaald.
  • Maak evenredige beslissingen
    Een goede werkgever maakt evenredige beslissingen als die op de werknemer van invloed zijn. Sinds februari 2022 is er sprake van het ‘nieuwe’ evenredigheidsbeginsel. Dit betekent dat werkgevers niet zomaar naar beleidsregels kunnen wijzen, maar er streng getoetst wordt naar de zwaarte van belangen voor zowel de werkgever als werknemer.

Voorbeelden van goed werkgeverschap
Sinds de pandemie is het flexibel werken de toekomst. Een goede werkgever zorgt ervoor dat er mogelijkheden zijn om op afstand te werken. Daarnaast zijn flexibele arbeidsvoorwaarden belangrijk. De ene werknemer vindt extra vakantiedagen belangrijk, de ander een leaseauto of meer salaris. Medewerkers krijgen op die manier de vrijheid om zelf aan de knoppen te zitten om te bepalen waar ze gelukkig van worden.

Waarom is goed werkgeverschap belangrijk?
Goed werkgeverschap is belangrijk omdat het bijdraagt aan het welzijn van de medewerkers. Daarnaast hoort de werkgever zich te houden aan de wetgeving. Zo kunnen medewerkers een enorme boost krijgen wanneer een werkgever een stapje extra zet. Een werkgever die investeert om de beste werkgever te worden en keuzes maakt waarbij wordt nagedacht over het welzijn van medewerkers werkt motiverend. Deze keuzes kunnen leiden tot meer werkplezier, minder ziekteverzuim en hogere productiviteit. Wat ervoor zorgt dat medewerkers werkgelukkig zijn en langer in dienst blijven. Dit is belangrijk in deze krappe arbeidsmarkt.

Wat doet FIELD aan goed werkgeverschap?
FIELD is met zijn werkwijze een moderne werkgever. Geen starre regels en een inflexibel beleid maar vrijheid in je opdrachten, uren en werklocatie. Door deze nieuwe manier van werken kunnen medewerkers zichzelf zo efficiënt mogelijk inzetten. De collega’s staan namelijk niet onder elkaar, maar naast elkaar. Hierbij maakt iedereen zijn eigen keuzes en zet FIELD iedereen in zijn of haar kracht. Zo heeft elke collega sterke en mindere punten. De focus ligt op het creëren van een hybride rol waarbij het potentieel tot zijn recht komt.

Door het opstellen van een gepersonaliseerd arbeidsvoorwaardenpakket krijgt eenieder ook de waardering die bij hem of haar past. De één hecht waarde aan een mooie auto, de ander wordt blij van een extra vrije dag. FIELD gaat samen op zoek naar de beste uitkomst. Verder hebben collega’s recht op projectprovisie. Dit houdt in dat de casemanagers meedelen in de winst van het project, door bovenop hun salaris een bonus te ontvangen op elk gewerkt uur.

Het bedrijf zet in op coaching on the job. Voorbeelden hiervan zijn een uitgebreid onboardingprogramma en een FIELD kennisomgeving. In de kennisomgeving worden trainingen en opleidingen aangeboden. Zo worden junioren begeleidt door senioren in het New Fielder Project, worden starters wegwijs gemaakt in het omgevingsrecht tijdens de Pré-ABW opleiding en wordt kennis onderling uitgewisseld tijdens onze meetups. Externe trainingen en opleidingen om je persoonlijk te ontwikkelen worden ook vergoed.

Het proces van goed werkgeverschap is er een die constant in beweging blijft. Goed werkgeverschap houdt namelijk niet opeens op. FIELD zoekt constant naar dat stapje meer. Het doel hierbij is een langdurige samenwerking.

Conclusie
Om de beste werkgever te worden zul je dus in moeten zetten op verschillende facetten. Het gaat om de mensen binnen een bedrijf, dus de eerste stap is gesprekken voeren met de medewerkers om te achterhalen wat hen drijft, wat ze nodig hebben en waar ze gelukkig van worden. Persoonlijke ontwikkeling van medewerkers is belangrijk en je zult dus mogelijkheden moeten bieden om bepaalde groei te realiseren. Als bedrijf kun je het beste inzetten op een combinatie van goed werkgeverschap ingrediënten binnen alle beginselen. Het gaat tenslotte om een combinatie van alle aspecten die het verschil zullen maken tussen een goede of minder goede werkgever. Ons doel is om de beste werkgever te zijn waar je tot je pensioen wilt blijven. Want Fielder ben je niet voor even, maar voor heel je leven.

Onze werkwijze

Meer weten over hoe wij werken? Bekijk dan onze werkwijze.

Onze werkwijze

di jun 28

Goed werkgeverschap

Het is belangrijk dat iedereen in een arbeidsrelatie netjes met elkaar omgaat. Daarom moeten werkgevers zich volgens het arbeidsrecht gedragen als ‘goed werkgever’. Dit geldt niet alleen tussen werknemer en werkgever, maar ook tussen collega’s onderling. Helaas is dit nog niet binnen alle bedrijven het geval. In deze blog bespreken we wat goed werkgeverschap is en geven we antwoord op de vraag; hoe zorg ik voor werkgelukkige medewerkers?

Wat betekent goed werkgeverschap?
In artikel 7:611 van het Burgerlijk Wetboek staat precies vastgelegd wat goed werkgeverschap is en wat het precies inhoudt. De passage luidt: ‘De werkgever en de werknemer zijn verplicht zich als een goed- werkgever en een goed werknemer te gedragen’. Zoals je kunt lezen is de wet erg vaag.

Gelukkig is er een poging gedaan om het begrip ‘goed werkgeverschap’ concreet en glashelder in kaart te brengen; namelijk met de 6 beginselen van goed werkgeverschap. De beginselen spelen in het arbeidsrecht een belangrijke rol, aangezien goed werkgeverschap wordt getoetst door middel van deze beginselen.

De 6 beginselen

Voorbeelden van goed werkgeverschap
Sinds de pandemie is het flexibel werken de toekomst. Een goede werkgever zorgt ervoor dat er mogelijkheden zijn om op afstand te werken. Daarnaast zijn flexibele arbeidsvoorwaarden belangrijk. De ene werknemer vindt extra vakantiedagen belangrijk, de ander een leaseauto of meer salaris. Medewerkers krijgen op die manier de vrijheid om zelf aan de knoppen te zitten om te bepalen waar ze gelukkig van worden.

Waarom is goed werkgeverschap belangrijk?
Goed werkgeverschap is belangrijk omdat het bijdraagt aan het welzijn van de medewerkers. Daarnaast hoort de werkgever zich te houden aan de wetgeving. Zo kunnen medewerkers een enorme boost krijgen wanneer een werkgever een stapje extra zet. Een werkgever die investeert om de beste werkgever te worden en keuzes maakt waarbij wordt nagedacht over het welzijn van medewerkers werkt motiverend. Deze keuzes kunnen leiden tot meer werkplezier, minder ziekteverzuim en hogere productiviteit. Wat ervoor zorgt dat medewerkers werkgelukkig zijn en langer in dienst blijven. Dit is belangrijk in deze krappe arbeidsmarkt.

Wat doet FIELD aan goed werkgeverschap?
FIELD is met zijn werkwijze een moderne werkgever. Geen starre regels en een inflexibel beleid maar vrijheid in je opdrachten, uren en werklocatie. Door deze nieuwe manier van werken kunnen medewerkers zichzelf zo efficiënt mogelijk inzetten. De collega’s staan namelijk niet onder elkaar, maar naast elkaar. Hierbij maakt iedereen zijn eigen keuzes en zet FIELD iedereen in zijn of haar kracht. Zo heeft elke collega sterke en mindere punten. De focus ligt op het creëren van een hybride rol waarbij het potentieel tot zijn recht komt.

Door het opstellen van een gepersonaliseerd arbeidsvoorwaardenpakket krijgt eenieder ook de waardering die bij hem of haar past. De één hecht waarde aan een mooie auto, de ander wordt blij van een extra vrije dag. FIELD gaat samen op zoek naar de beste uitkomst. Verder hebben collega’s recht op projectprovisie. Dit houdt in dat de casemanagers meedelen in de winst van het project, door bovenop hun salaris een bonus te ontvangen op elk gewerkt uur.

Het bedrijf zet in op coaching on the job. Voorbeelden hiervan zijn een uitgebreid onboardingprogramma en een FIELD kennisomgeving. In de kennisomgeving worden trainingen en opleidingen aangeboden. Zo worden junioren begeleidt door senioren in het New Fielder Project, worden starters wegwijs gemaakt in het omgevingsrecht tijdens de Pré-ABW opleiding en wordt kennis onderling uitgewisseld tijdens onze meetups. Externe trainingen en opleidingen om je persoonlijk te ontwikkelen worden ook vergoed.

Het proces van goed werkgeverschap is er een die constant in beweging blijft. Goed werkgeverschap houdt namelijk niet opeens op. FIELD zoekt constant naar dat stapje meer. Het doel hierbij is een langdurige samenwerking.

Conclusie
Om de beste werkgever te worden zul je dus in moeten zetten op verschillende facetten. Het gaat om de mensen binnen een bedrijf, dus de eerste stap is gesprekken voeren met de medewerkers om te achterhalen wat hen drijft, wat ze nodig hebben en waar ze gelukkig van worden. Persoonlijke ontwikkeling van medewerkers is belangrijk en je zult dus mogelijkheden moeten bieden om bepaalde groei te realiseren. Als bedrijf kun je het beste inzetten op een combinatie van goed werkgeverschap ingrediënten binnen alle beginselen. Het gaat tenslotte om een combinatie van alle aspecten die het verschil zullen maken tussen een goede of minder goede werkgever. Ons doel is om de beste werkgever te zijn waar je tot je pensioen wilt blijven. Want Fielder ben je niet voor even, maar voor heel je leven.

Meer nieuws

Terug naar overzicht

Meer nieuws