Je kent ze vast wel de teksten: “in dit huis geef je knuffels, los je ruzie op en zeg je sorry. Hier geniet je van het leven! Eet, dans en lach je.” Deze teksten komen bij menig huishoudens voor, zodat men af en toe eens stilstaat hoe belangrijk het is om gelukkig te zijn. Maar ook op werk is het heel erg belangrijk om gelukkig te zijn. Als je gelukkig bent op je werk, presteer je beter en vind je het niet erg dat stapje harder te zetten. Maar hoe realiseer je werkgeluk? Wat kan een organisatie doen om te zorgen dat iedereen het naar zijn zin heeft op de werkvloer? En wat kun je zelf bijdragen om je maximaal gelukkig te voelen op werk?
Laten we eerst eens beginnen met de term werkgeluk. Het is natuurlijk geen grote schok dat dit betekent dat je gelukkig bent met, én op je werk. Maar hier komt heel wat meer bij kijken. We hebben het niet alleen over ‘een toffe baan’. Het gaat er ook om dat je gemotiveerd raakt van wat je doet. Dat je voldoening haalt uit hetgeen wat je op je werk verricht en dat je geprikkeld wordt. Je hoort energie te krijgen van het werk dat je verricht en dit moet een bijdrage leveren aan jouw levensgeluk.
Zozo, dat klinkt allemaal wel heel zwaar. Maar dat mag ook! Je brengt gemiddeld gezien meer dan 15% van je leven door op werk, dat is niet niks. Dan wil je dat die, pak hem beet, 45 jaar dat je in je leven werkt wel leuk zijn.
Het Werkgeluk model
Wij gaan uit van het door expert ontwikkelde MWG-model. Dit model staat voor het maximaal werkgeluk model. Deze heeft vier belangrijke pijlers om dit werkgeluk te realiseren.
1. Voldoening
Het gevoel van voldoening komt voort uit plezier en motivatie halen uit het werk wat je doet.
Dit realiseer je door werk te doen waar je goed in bent, plezier uit haalt en het gevoel dat je iets bereikt op je werk.
2. Waardering
Mogelijkheid om je te ontwikkelen, arbeidsvoorwaarden en erkenning spelen een grote rol in de waardering. Een bedrijfscultuur die veel met waardering doet, heeft een goede sfeer op de werkvloer, personeel heeft meer plezier en er is meer vertrouwen in het management.
3. Community
Werkgeluk creëer je niet alleen. Dat doe je samen. Door deel uit te maken van een community stimuleer je het samenhorigheidsgevoel en krijg je ook de kans om te leren van andere ervaringen.
4. Kennis
Kennis en ontwikkeling draagt in grote mate bij aan het werkgeluk. Door deze ontwikkeling zijn medewerkers zekerder van zichzelf en hebben zodoende ook meer plezier in hun werk. Leren is groeien!
Uiteraard spelen factoren als afwisseling, flexibiliteit en het toekomstperspectief ook een grote rol.
Een goed punt om rekening mee te houden is dat iedereen anders is. Wat voor de één bijdraagt aan optimaal werkgeluk is voor een andere niet van toepassing. Je kunt geen eenduidig protocol opstellen voor het creëren van werkgeluk. Zo werkt het niet.
De organisatie speelt bij het optimaal bereiken van werkgeluk een belangrijke rol. Het Happiness bureau heeft onderzocht dat een bedrijf dat op vijf manieren kan faciliteren namelijk met de organisatiecultuur, de werkplek, het leiderschap, de employee journey en technologie. Waarbij cultuur en leiderschap de meest bepalende factoren binnen een organisatie zijn. Het is belangrijk dat er een duidelijke missie, visie en kernwaarden aanwezig is om optimaal werkgeluk te realiseren. Daarnaast is het natuurlijk leuk als een organisatie dit heeft geformuleerd, maar als deze kreten niet worden omgezet naar acties zal dit niet het gewenste effect hebben.
Daarnaast is de rol van een leidinggevende ook een kritiek punt en bepalende voor de mate van werkgeluk in een organisatie. Zo zijn medewerkers die een goede relatie hebben met hun leidinggevende bijna 70% gelukkiger. Gelukkige medewerkers presteren beter en binnen deze organisaties is het ziekteverzuim vele mate lager. Daarnaast hebben ze meer energie en voelen ze zich meer betrokken met hun werk dan minder gelukkige collega’s. Insights heeft onderzocht dat blije medewerkers ook zorgen voor een goede sfeer op de werkvloer en zodoende ook weer voor tevreden klanten.
Zelf kun je ook bijdragen aan je eigen werkgeluk. Eén van de belangrijkste dingen hierin is communicatie. Spreek behoeften en wensen uit. Dit kan zijn op het gebied van trainingen en ontwikkeling, maar ook wanneer je meer verantwoordelijkheid zou willen. Daarnaast is het stellen van persoonlijke doelen een goede manier om de motivatie en het werkplezier te verhogen. Ondanks dat een organisatie veel kan betekenen in het creëren van een goede werksfeer en het faciliteren van elementen van werkgeluk. Begin ook bij jezelf!
Kortom genoeg werk aan de winkel voor een medewerker en organisatie om te zorgen dat werkgeluk een vast onderdeel van de cultuur is.
“The happiest people don’t have the best of everything, they just make the best of everything they have”
